Sentarse en otra silla para cambiar de perspectiva
Actualizado: 14 abr
Hemos tenido durante esta semana la oportunidad de ver la Tierra desde la expedición Artemis II casi en directo. Y vernos tan pequeños en la inmensidad del mundo me plantea muchas cuestiones que llevadas al orden de las organizaciones son relevantes.
¿Cuántas veces hemos salido de nuestra "órbita" para poder contemplar con otros ojos nuestro sistema? ¿Qué significa "salir de la órbita" en una organización?
Efecto perspectiva
Los astronautas hablan del "efecto perspectiva" como un profundo cambio de mentalidad al observar la Tierra desde el espacio y dimensionar la vida y el mundo con otro prisma.
¿Qué significa esto cuando dirigimos organizaciones?
▪️ Romper la gravedad.
Vencer la inercia que llevamos y observar nuestra organización desde fuera de los procesos "terrenales" (operativos).
▪️ Romper fronteras.
No son más que líneas imaginarias que creamos nosotros mismos, dentro de la organización y hacia nuestros mercados.
▪️ Pasar de la estructura a la "biología empresarial".
Observar nuestra organización como un sistema vivo. ¿Qué parte afecta a la salud de todo el organismo, de toda la organización?
▪️ Un ejercicio de "desaprendizaje ejecutivo".
Cuestionar los axiomas sobre los que hemos construido para buscar nuevas rutas hacia el futuro. A veces, la mayor innovación no es añadir algo nuevo, sino soltar el lastre de lo que ya no nos sirve para orbitar más alto.
No debería hacernos falta un cohete para salir de nuestra órbita y sentir nuestro "efecto perspectiva organizacional".
Algo tan "sencillo" como tomar conciencia y desafiar nuestro status quo estructural. Eliminar el ruido diario y sustituirlo por la nitidez que ofrecen los encuentros con el silencio.
Y sobre todo, observarnos con la suficiente distancia crítica para ver nuestro "planeta" desde la humildad del servicio que presta.
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