Organización, Liderazgo y Personas

La gestión del equilibrio entre autonomía, innovación y control de riesgos es uno de los desafios más complejos de la alta dirección. El verano suele ser un tiempo de desconexión. En mi casa, sin embargo, este año ha sido un ejercicio constante de freno. Tengo un hijo (14) con unas ganas irrefrenables de ganar su propio dinero y de hacer cosas bastante alejadas de lo que hace un adolescente normal. Entre sus propuestas disruptivas y mi propio “filtro de la realidad” (él insis

Es curiosa la experiencia del Valencia Basket, el equipo campeón de la liga ACB y habiendo firmado una de las mejores temporadas de su historia, ver cómo parte de su plantilla incluso su entrenador, se están yendo. No es un caso aislado del deporte de élite. Es un reflejo de lo que está pasando en las organizaciones en la era actual: el éxito no garantiza la continuidad, incluso a veces, la acelera. Lo que antes gestionábamos como una rotación natural producto del mercado, ho

Dice Rafa Nadal "no soy ganador, soy competidor". Y quizás en esas palabras resume mucho más que una mentalidad deportiva. Explica una forma de ser. ¿Dónde está el matiz? En definirse desde el resultado "ganar". O en definirse desde la actitud "soy competidor". El primero necesita del resultado para confirmar quién es. El segundo no. El segundo se reconoce en su forma de ser, trabajar y actuar, aun sin un resultado visible. Llevado el paralelismo a las organizaciones, yo habl

Cuatro conceptos que tendemos a confundir en las organizaciones. Si preguntamos a un CEO cómo está organizada su empresa, probablemente nos hablará del organigrama, de la distribución jerárquica, de las áreas funcionales o de las líneas de reporting. Y, sin embargo, eso no describe necesariamente la organización. Describe su estructura. La diferencia parece semántica, pero no lo es. De hecho, gran parte de los problemas organizativos actuales nacen precisamente de confundir e

A veces confundimos en las organizaciones gente que brilla con liderazgo. Nos pasa cuando premiamos al que “MÁS”, al comercial que más vende, al creativo que deslumbra con su presentación, al técnico que soluciona más problemas, y asumimos que por ser “el que más” debe ser el abanderado de la empresa. Tomo como reflexión la rueda de prensa de Sergio Scariolo, entrenador del Real Madrid de Baloncesto, acostumbrado a guiar a equipos llenos de talento individual, tras un partid

Hay organizaciones que cambian... y equipos que no quieren cambiar. El problema no era el talento Corría el año 2004. La Selección Española de Futbol volvía a caer eliminada, en esta ocasión en primera ronda. Portugal era quien mandaba al equipo para casa. España, que dominaba internacionalmente a nivel de clubes, fracasaba constantemente en los Campeonatos de Selecciones. Había mucho talento individual, pero no se daba con la clave para superar "La Maldición de los Cuartos"

Hemos tenido durante esta semana la oportunidad de ver la Tierra desde la expedición Artemis II casi en directo. Y vernos tan pequeños en la inmensidad del mundo me plantea muchas cuestiones que llevadas al orden de las organizaciones son relevantes. ¿Cuántas veces hemos salido de nuestra "órbita" para poder contemplar con otros ojos nuestro sistema? ¿Qué significa "salir de la órbita" en una organización? Efecto perspectiva Los astronautas hablan del "efecto perspectiva" com

Dos preguntas. Cuando las leí, me hicieron reflexionar: ¿seré igual de buen líder si no elijo a las personas con las que trabajo? ¿seré capaz de ofrecer mi liderazgo más auténtico si no conozco a quienes compartirán este camino? Y no dudé en la respuesta. Fue claramente sí. Porque el liderazgo auténtico no necesita necesariamente condiciones favorables para florecer (mejor si las hay, claro). Desde mi punto de vista, liderar no es una consecuencia del contexto. Es algo que va

La cultura de ganar es lo contrario a victorias puntuales. Celebramos a menudo el cierre de un contrato, un nuevo cliente, o un trimestre bueno, como si fueran hitos aislados, y olvidamos que, cuando hablamos de alto rendimiento, la victoria es una consecuencia del trabajo, nunca el fin en sí mismo. Escuchaba recientemente al entrenador del Palencia Baloncesto hablar sobre este concepto en una rueda de prensa. Sus palabras eran " " estamos intentando instaurar una cultura de

La motivación no es un servicio del líder: es un encuentro profesional Existe una idea profundamente instalada en la cultura empresarial: el líder debe motivar, activar, sostener, empujar. Como si la energía de un equipo fuera una responsabilidad unidireccional. Y no lo es. No tiene nada que ver con la simplificación —casi caricatura— de “la motivación se trae de casa”. El problema es más sofisticado. Más incómodo. Y, sobre todo, más estructural. El filósofo Gregorio Luri int

"Yo no fui, fueron ellos..." así empezaba todo argumento defensivo cuando nos sentíamos "pillados" en clase. La primera de todas era evadir culpabilidad. ¿Seguimos actuando como "niños" en las organizaciones? A veces demostramos que sí. Porque muchas veces las empresas centran sus esfuerzos de cambio en las personas. Formamos a los equipos para que cambien. Desarrollamos sistemas de evaluación para que cambien. Buscamos mayor exigencia en los resultados para que cambien. Le

En la gestión de personas solemos repetir una afirmación que parece incuestionable: “los detalles son importantes” . Sin embargo, pocas veces nos detenemos a analizar qué significa realmente “detalle” dentro de una organización. Porque dependiendo de cómo lo definamos, estaremos poniendo el foco en lo que verdaderamente transforma… o en lo que solo ordena. Desde la perspectiva de la gestión , el detalle suele asociarse a la arquitectura formal: políticas bien redactadas, proc